Gobierno corporativo

La supervisión de la sostenibilidad corresponde a nuestro directorio como parte de su deber central de dirigir la empresa y supervisar su gestión. Nuestro directorio considera la sostenibilidad dentro de la supervisión de la estrategia, los riesgos y el desempeño, y no como una agenda separada.

Los riesgos de sostenibilidad se gestionan dentro de nuestro marco de gestión de riesgos empresariales y no en un registro separado. Los riesgos ambientales, sociales, de derechos humanos, de cadena de suministro y climáticos se evalúan y se registran en el registro de riesgos, y se tratan sobre la misma base que los riesgos financieros, legales y operativos. La evaluación de riesgos se incorpora a la planificación de proyectos, a las compras, a los permisos, a la evaluación de proyectos y a las decisiones operativas.

Estructuramos nuestra Política de Gestión de Riesgos Empresariales conforme a la norma ISO 31000 y al marco de gestión de riesgos empresariales de COSO, ninguno de los cuales ofrece base para una certificación.

La función responsable escala los asuntos sistémicos o no resueltos a la dirección ejecutiva y, cuando la materia lo justifica, a nuestro consejo de administración. Cuando la ley lo exige, o cuando el asunto concierne a una materia dentro de su competencia, escalamos a las autoridades competentes, a los proveedores de financiamiento y a las comunidades afectadas. La política que rige cada materia designa la ruta de escalamiento, de modo que la ruta quede establecida antes de que se necesite y no se determine durante un incidente.

Cada política establece el ciclo de revisión que le corresponde, y se revisa nuevamente tras un incidente significativo o un cambio normativo. Los comentarios de los grupos de interés se tienen en cuenta en la revisión. El Plan de Transición Climática se revisa en el ciclo establecido en él, y cuando una revisión modifica la metodología, un límite o una meta, el cambio y su motivo se registran y se divulgan en la siguiente edición del plan.