Nuestro enfoque
Nuestro enfoque
Un único marco de nuestros requisitos, aplicado a cada actividad desde la etapa más temprana del trabajo.
Qué es el marco
El marco de sostenibilidad de Xstreco es un conjunto de documentos que establecen qué se exige de una actividad, quién es responsable de ella, cómo se evalúa el desempeño frente a lo exigido y cómo se plantean las preocupaciones al respecto. No es una declaración de intenciones. Cada documento se emite bajo la autoridad de la gerencia ejecutiva, nombra la función responsable de él y establece el ciclo de revisión que le corresponde.
El marco se aplica a todos los empleados, directores, funcionarios y contratistas bajo nuestra supervisión directa que trabajen para cualquier oficina o activo industrial que controlemos u operemos, de forma directa o indirecta. Cuando mantenemos una participación en una empresa conjunta que no controlamos ni operamos, utilizamos nuestra influencia para promover una conducta coherente con las mismas normas.
Cuando los requisitos de este marco y un requisito legal local difieren, se aplica el estándar más exigente. Cuando entran en conflicto, prevalece la ley local y el conflicto queda registrado.
Datos clave
Cuatro niveles de documentos: el Código de Conducta, nuestras políticas del Grupo, los documentos de cara al exterior y el Plan de Transición Climática.
Cinco valores de conducta, establecidos por el Código de Conducta.
La norma más exigente rige cuando nuestro requisito y un requisito local difieren.
Cada política indica sus funciones responsables, su requisito de capacitación y su intervalo de revisión.
Los cinco valores
El Código de Conducta se sustenta en cinco valores, que constituyen el referente frente al cual se evalúa la conducta.
Integridad
Responsabilidad
Disciplina
Respeto
Resiliencia
Estos son los valores de conducta establecidos por el Código de Conducta. Se distinguen de los principios operativos descritos en Misión y valores, que rigen cómo dirigimos nuestro negocio y no cómo se espera que se comporten las personas.
Cómo se organiza el enfoque
Cinco páginas contienen el material. La página de estrategia expone qué buscamos lograr y los pilares bajo los cuales organizamos ese trabajo. La página del marco presenta los cuatro niveles de documentos y las normas externas con las que se ha redactado cada uno. La página de gobierno corporativo indica quién supervisa qué y cómo se gestiona el riesgo de sostenibilidad dentro del marco de riesgos de la empresa. La página de relacionamiento con los grupos de interés expone con quién nos relacionamos, sobre qué base y cómo se registra y se atiende lo que se plantea. La página de aseguramiento expone cómo se prepara la información, los marcos conforme a los cuales se estructura el reporte y, con claridad, qué tenemos y qué no tenemos.
En esta sección
Rendición de cuentas
La dirección general y la supervisión de la gestión son deberes de nuestro directorio, y los asuntos de sostenibilidad se sitúan dentro de ese deber y no junto a él. La suite de políticas se emite bajo la autoridad de la gerencia ejecutiva, que también opera los canales confidenciales de reporte. La estrategia ambiental y social corresponde a la gerencia ejecutiva. Cada política nombra las funciones responsables de ella, y esas funciones se encargan de aplicarla, de la capacitación asociada y del monitoreo que la política exige.
Cómo plantear inquietudes
Los empleados pueden plantear una preocupación a su jefe directo, a un supervisor o a través de los canales confidenciales de reporte. El reporte anónimo está previsto en nuestra Política de Denuncias y Reportes de Ética. Los proveedores, las comunidades y cualquier otra parte externa pueden plantear una preocupación mediante el formulario web de reporte. Los reportes se manejan de forma confidencial. Las represalias contra una persona que plantea una preocupación de buena fe, o que coopera con una investigación, están prohibidas. Ese compromiso es propio y se aplica en todas las jurisdicciones en las que operamos.