Estrategia
Nuestra estrategia consiste en fortalecer la calidad de nuestros activos, hacerlos avanzar por etapas disciplinadas e integrar la minería con el procesamiento.
Nuestra estrategia
Nos centramos en la calidad de los activos, la disciplina operativa y los beneficios de un modelo de negocio integrado.
Nuestra estrategia combina el desarrollo de la cartera, la mejora técnica y una ejecución responsable. La cartera está distribuida deliberadamente en cinco activos y cuatro metales, de modo que no dependemos de un solo yacimiento ni del precio de una sola materia prima. Evaluamos las decisiones frente a los requisitos operativos, regulatorios y de los grupos de interés.
En resumen
Cartera
Cinco activos y cuatro metales
Modelo operativo
Minería integrada con la concentración y el procesamiento posterior
Del activo mineral al producto
Consideramos la minería, la concentración y el procesamiento posterior como partes conectadas de un mismo sistema operativo. Este enfoque favorece la coordinación técnica, la calidad del producto y un uso más eficaz de los recursos minerales.
Qué hacemosPilares estratégicos
Tres prioridades conectadas guían el desarrollo de nuestro negocio.
Mejorar la calidad de los activos
Mejoramos nuestro conocimiento, planificación y gestión de cada activo para fortalecer su potencial operativo a largo plazo.
Desarrollar por etapas
Hacemos avanzar los activos a través de hitos técnicos y operativos definidos, lo que permite que las decisiones se basen en evidencia y experiencia.
Integrar la minería y el procesamiento
Alineamos la minería, la concentración y el procesamiento posterior para fortalecer el control a lo largo de la cadena de valor mineral.
Prioridades operativas
Nuestros pilares estratégicos se apoyan en prioridades claras en todo nuestro negocio.
Seguridad y disciplina operativa
Esperamos que las actividades se planifiquen, supervisen y ejecuten con los controles apropiados.
Calidad técnica
Utilizamos información geológica, de ingeniería y operativa para sustentar decisiones sólidas.
Desarrollo por etapas
Ajustamos la escala y el momento del trabajo a la madurez y a los requisitos de cada activo.
Capacidad local
Desarrollamos conocimiento operativo y responsabilidad cerca de los activos y de las comunidades involucradas.
Gobierno corporativo y rendición de cuentas
Las responsabilidades definidas, la supervisión y el reporte sustentan una gestión consistente dondequiera que operemos.
Relaciones constructivas
Trabajamos con los empleados, las comunidades, las autoridades, los proveedores y los asesores para comprender las prioridades y gestionar las responsabilidades.
Cómo desarrollamos nuestro negocio
Nuestro modelo de desarrollo combina la mejora dentro de la cartera existente con la ampliación gradual de la capacidad operativa.
Fortalecer la cartera
Mejoramos el conocimiento de los activos, la preparación operativa y la coordinación en nuestras actividades existentes.
Construir capacidad operativa
Desarrollamos las personas, los sistemas, la capacidad de procesamiento y las estructuras de gestión necesarias para sustentar nuestro crecimiento.
Buscar oportunidades complementarias
Consideramos oportunidades que complementen nuestros productos, nuestro modelo operativo y nuestro conocimiento de las regiones en las que trabajamos.
Contexto del sector
Nuestro portafolio se posiciona frente a un conjunto más amplio de dinámicas del sector.
Demanda creciente
El cobre y otros metales básicos enfrentan una demanda que se acelera a medida que las economías de todo el mundo avanzan hacia la electrificación y la infraestructura renovable.
Presión por el lado de la oferta
En toda la industria, la nueva oferta ha tenido dificultades para seguir el ritmo del crecimiento de la demanda.
Una posición diversificada
Nuestro portafolio abarca tanto el cobre como los metales preciosos, en distintas partes de la cadena de valor.
Perspectivas
En síntesis
Una visión general de Xstreco, nuestras actividades y la forma en que estamos organizados.
Misión y valores
Los principios que guían nuestra forma de trabajar, de tomar decisiones y de gestionar nuestras responsabilidades.
Gobierno corporativo
Cómo establecemos responsabilidades, supervisión y estándares en todo nuestro negocio.