Un adulto y un niño caminan por una plaza empedrada

Desarrollo sostenible

Integramos las responsabilidades de desarrollo sostenible en la planificación, las decisiones operativas y la supervisión de la gestión en todo nuestro negocio.

Consideramos a las personas, el medio ambiente y las comunidades en la forma en que gestionamos nuestro negocio

Las responsabilidades de desarrollo sostenible están integradas en la planificación, las decisiones operativas y la supervisión de la gestión.

Nuestras políticas establecen expectativas para Xstreco, nuestro equipo humano, los contratistas y los socios comerciales pertinentes.

En resumen

Se aplica a

Xstreco, nuestro equipo humano, los contratistas y los socios comerciales pertinentes

Marco de políticas

Seis políticas que abarcan las principales áreas del desarrollo sostenible

Nuestro enfoque

Nuestro enfoque vincula la conducta responsable con la gestión práctica de los riesgos, los impactos y las relaciones con los grupos de interés.

01

Integrar

Consideramos los asuntos de seguridad, ambientales, sociales y de derechos humanos al planificar y gestionar nuestras actividades.

02

Implementar

La dirección operativa aplica nuestras políticas del Grupo y los controles pertinentes dentro de las actividades de las que es responsable.

03

Mejorar

El reporte, el relacionamiento con los grupos de interés y la revisión ayudan a identificar problemas, evaluar el desempeño y mejorar las prácticas de gestión con el tiempo.

Vista aérea de un cargador frontal trabajando en un acopio de roca chancada

Gestión de los impactos mediante la planificación y la supervisión

Las consideraciones ambientales y sociales forman parte de la manera en que evaluamos las actividades, identificamos los riesgos y determinamos los controles necesarios.

Gobierno corporativo del Grupo

Áreas de atención

Nuestras políticas abordan las principales áreas en las que nuestras actividades pueden afectar a las personas, las comunidades y el medio ambiente. La pertinencia y el grado de atención que exige la dirección dependen de la naturaleza, la ubicación y la etapa de cada actividad.

Salud, seguridad y gestión de emergencias

Buscamos proteger a los empleados, contratistas, visitantes y demás personas que puedan verse afectadas por nuestras actividades. Esto incluye identificar peligros, gestionar los riesgos operativos, prepararse para emergencias, reportar incidentes y aplicar acciones correctivas.

Medio ambiente y clima

Consideramos el agua, la biodiversidad, la energía, los residuos, las emisiones y los riesgos relacionados con el clima en las decisiones de planificación y operación. Los controles ambientales y el monitoreo se adaptan a las actividades e impactos correspondientes.

Derechos humanos y derechos indígenas

Esperamos que nuestras actividades y relaciones comerciales respeten la dignidad humana y los derechos humanos reconocidos internacionalmente. Nos relacionamos con las comunidades y los pueblos indígenas cuando corresponde y ofrecemos canales a través de los cuales pueden plantearse inquietudes.

Comunidades y desempeño social

Buscamos relaciones constructivas con las comunidades mediante el diálogo temprano, una comunicación accesible y procesos de reclamos adecuados. El empleo local, las compras locales y las prioridades de la comunidad se consideran cuando resultan pertinentes para la actividad.

Personas, igualdad e inclusión

Esperamos que las personas sean tratadas de forma justa y con respeto. No se aceptan la discriminación, el hostigamiento ni las represalias, y las decisiones de empleo deben basarse en los requisitos del puesto, la capacidad y el mérito.

Abastecimiento responsable

Las consideraciones sociales, éticas, ambientales y de cumplimiento forman parte de la selección y gestión de proveedores. Los proveedores y las relaciones de cadena de suministro de mayor riesgo pueden requerir debida diligencia, monitoreo o acciones correctivas adicionales.

Bancos de cantera que rodean una laguna en el fondo del tajo

Implementado a través de las operaciones

Aplicamos nuestras políticas a través de nuestro equipo humano y de las entidades operativas responsables de la planificación, las compras, la gestión de los sitios y el relacionamiento con los grupos de interés.

Políticas principales

Gobierno corporativo y responsabilidades

La supervisión del Consejo de Administración y de la Dirección ejecutiva se apoya en responsabilidades de gestión y operativas definidas. Las responsabilidades se asignan según la materia de que se trate y la naturaleza de la actividad correspondiente.

Consejo de Administración y Dirección ejecutiva
Nuestro Consejo de Administración y nuestra Dirección ejecutiva fijan las expectativas en todo nuestro negocio y examinan los asuntos materiales de desarrollo sostenible como parte de la supervisión de la estrategia, la planificación, el riesgo y el desempeño.
Dirección operativa
La dirección operativa es responsable de implementar las políticas, identificar los riesgos pertinentes y asegurar que se apliquen los controles adecuados en las actividades cotidianas.
Responsabilidades asignadas
Los asuntos legales, de cumplimiento, seguridad, medio ambiente, recursos humanos, compras y comunidades son responsabilidad de los ejecutivos o de las funciones a las que se asignen.
Empleados y contratistas
Esperamos que los empleados y contratistas cumplan los requisitos aplicables, participen en la capacitación pertinente y reporten peligros, incidentes, inquietudes o presuntos incumplimientos de las políticas.
Reporte y escalamiento
Reportamos y escalamos los incidentes materiales, las inquietudes no resueltas y los asuntos significativos de cumplimiento al nivel de dirección que corresponda para su revisión y actuación.

El desarrollo sostenible en la práctica

Nuestro enfoque de gestión sigue un ciclo práctico de evaluación, implementación, monitoreo y mejora.

01

Identificar

Identificamos los posibles riesgos de seguridad, ambientales, sociales y de derechos humanos en relación con la actividad de que se trate.

02

Evaluar

La dirección considera la importancia del impacto potencial, las personas o los lugares afectados y los controles necesarios.

03

Planificar

Incorporamos en los planes correspondientes las responsabilidades, los controles operativos, las actividades de relacionamiento y los requisitos de reporte.

04

Implementar

Los equipos operativos y las funciones responsables aplican las medidas requeridas dentro de las actividades que tienen asignadas.

05

Monitorear

Revisamos los incidentes, los reclamos, la información operativa y otros indicadores pertinentes para comprender el desempeño.

06

Mejorar

Empleamos las acciones correctivas, las lecciones aprendidas y los cambios de circunstancias para fortalecer la planificación y la gestión futuras.

Información que respalda mejores decisiones

La información operativa, el reporte de incidentes, los comentarios de los grupos de interés y las revisiones de cumplimiento nos ayudan a comprender el desempeño y a determinar dónde se requieren acciones adicionales.